顺丰：三件事，节省40%人力成本

在我们的网购生涯中，除了万能的淘宝，留给我们印象最深的公司恐怕就是顺丰。

在别人家快递公司春节休息的时候，在别人家双十一双十二“爆仓”和滞后，顺丰一直是准时和高效的代名词。

要保证如此高效，必须投入大量的人力物力，人力成本一定很高，为此，顺丰做了三件事，降低了40%的人力成本。

自动分拣，节省三分之二人力

顺丰早在去年，已经利用德国进口全自动分拣机，缓解了人力、提高效率。“新启用的德国进口全自动分拣机，1小时4万件的分拣量，节省2/3人力。”

而物流搬卸机器人在连续使用的情况下，机器人的生产效率是人工的4-6倍，有望节约20%-40%的装卸搬运成本，并提高营业额。

高薪挖人通过管理体系降低成本

去年12月3日，原麦肯锡咨询顾问黄贇（负责德邦物流咨询项目）以2000万年薪加入顺丰，担任顺丰事业群助理CEO一职，负责重货物流业务。

德邦作为物流领域的黄埔军校，近年来德邦系人才在物流领域有较高的认可度。顺丰不计成本挖人，看似花了很多钱，但是通过构建合理的管理体系，这些工资在节省下来的成本面前都不值得一提。
 
做好人才成本与预算分析，系统提高公司效益

原顺丰财务总监王美江先生告诉我们，顺丰能够降低成本的关键，还在于顺丰的人力资源部门，每阶段都会做系统的人才成本与预算分析。

顺丰关于人力分析对HR有以下7条要求：

1、掌握编制人力资源成本预算核心步骤；

2、掌握人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具；

3、快速编制自己企业的人力成本分析报告；

4、系统控制与降低人力成本的方法诀窍；

5、掌握人力成本预算、分析、控制上的整套实用工具；

6、从战略看人力成本及人力资源管理；

7、确保人均产能价值最大化；

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