如何提高销售团队的执行力？

1.演练，不停的演练

细节是个魔鬼，是对执行力的最大破坏者，要找到细节，就只有在一次一次不厌其烦的演练中去发现。苦练无捷径，标准无两样，成绩无止境。

2.全员熟练方案

能保证执行力的另一个要素是必须让全体销售人员对服务（活动）流程牢记于心，能一字不差的复述全局，能对自己负责的局部工作理解的分毫不差。

3.可控，提前设立预案

“凡事预则立，不预则废”，针对每一个可能出现的意外情况设立预案，比如活动案本身可能会对会员产生冲突。

4.沟通的质量决定了执行力的质量

横向沟通与纵向沟通。

5.充分的团队执行力

一个人只做一件事的时候执行力是最强的，效率最高，这是对执行力的最大保证。

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