万达执行力之执行文化

1.以身作则

要求员工做到的，企业管理者也一定要做到。

不要让员工感觉企业是家族式的，或者是决策不透明，或者是非理性的，老板一拍脑袋就做了决定了。

2.没有不可能

在万达里形成了一种企业文化，只要大家经过博弈确立过的目标，没有人说完不成或者说做不到。

万达一年的目标形成需要9、10、11三个月来完成。一旦确立一个目标之后，团队在执行力方面大家形成一种文化，在万达只有大家为完成任务去想办法，不会为完不成任务找借口。想做成一件事总能找到办法，不想做成一件事总是会找到借口。

在万达的团队里，大家共同感觉到完不成任务是一种可耻，形成一种氛围。提倡上下博弈，同级博弈，就是要博弈之后形成的任务，才有完成的可能性。

3.奖惩严格

奖惩严格这句话说起来容易，谁都会讲，但是真正敢讲敢罚的真不容易。

奖金敢不敢发？在万达，只要定了目标就完全兑现，奖金拿的多，而且作为最优秀的企业上台发言。

另一方面就是敢罚，不管职位高低，犯错了就得罚。

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