BIM技术在工程项目监理中的重要应用

　　工程监理作为工程项目全过程咨询的重要一环，BIM技术的应用可以提高监理效率，文章探讨了BIM技术的应用方案，通过实际案例分析了BIM技术在技术管理、进度管理、质量管理等方面的监理应用，并对应用过程的问题和对策进行讨论。

　　1.技术协调。(1)模型审查与碰撞检测与传统的CAD-维图纸不同，BIM模型可以将各专业模型集成于一体，包括建筑、结构与机电模型。由于不同专业模型可能由不同专业的团队建立，因此业主和监理单位牵头，协调统一各专业模型的深度、构件可视化的色彩应用规则以及构件编码的规则。

　　2.进度模拟。传统的进度计划编制多使用Project软件，工程项目较大时往往有数百项子任务，逻辑关系复杂使得管理人员难以理解，因此对于实际工作缺少指导意义。本项目应用了广联达BIM5D平台,可以将Revit的三维建模导入其中，将任务分解与模型、对应的工作时间三者关联，可以清晰地看到每一块构件对应的工作时间。三维的进度模拟还是一个模拟建造的过程，管理人员可以据此合理确定施工节点和划分施工流水。施工过程中，可以在模型中根据现场情况调整实际的时间进度，与原有的计划进行对比，对于下一步施工进行指导。

　　3.质量与安全管理。本项目的总体架构是以"三端一云”的方式集成数据并关联模型，监理人员在现场巡查过程中对质量安全进行检查监督，现场使用手机等移动设备的移动端采集数据,管理人员在电脑等PC端定位，并通过BIM平台，利用WEB端分析监控，质量安全的管理流程为:现场发现问题一??利用移动端记录问题，例如轴网准确定位等常见问题—召开质量安全例会，描述准确图文一致，并分类统计t在手机App内自动生成安全整改单—对问题进行复查—进行月度/季度分析总结。

　　BIM技术对于监理企业是一场技术革新，能够改变项目监理的方法及流程，辅助监理对于项目的技术协调、进度控制、质量控制，大大提高管理效率和水平。对于监理应用BIM技术存在的问题主要是人才短缺和企业内部阻力，可以通过引进人才、领导支持和租赁平台方面入手解决，但是需要较长的过程，下一步的研究工作应当针对如何从管理角度推进BIM技术的应用方面入手。

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